(Antes) Organización como una máquina

La imagen escogida para la organización ha sido una máquina. En esta visión de la organización destaca el pensamiento de Taylor, que tras observar la forma de trabajar los obreros y de su organización surgieron hipótesis para desarrollar mejores procedimientos y formas para trabajar, llegando a la conclusión que todo esto era aplicable a cualquier organización humana. Se le conoce como el "Padre de la Administración científica", ya que fue el que fundó las bases que debía poseer dicha Administración y por tanto como debía organizarse, todos estos preceptos se encuentran en un libro pubicado en 1911 que se titula "Principios de la Administración Científica", que destacan 4 principios: sustitución de reglas prácticas por preceptos científicos, obtención de armonía, en lugar de discordia, cooperación en lugar del individualismo y selección científica, educación y desarrollo de los trabajadores

El pensamiento de Taylor tuvo y a día de hoy todavía tiene mucha transcencencia ya que en la actualidad está presente en todo el mundo, aunque ha sido modificado y humanizado. Este enfoque organizativo le fue muy útil a Fayol, que se basó en dicha teoría para hacer la suya propia. Fayol creía que la administración se podía enseñar y estaba muy interesad en mejorar la calidad.

Fayol identificó cinco reglas o deberes de la administración: Planeación: diseñar un plan de acción para el mañana. Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado.Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la información y se resuelvan los problemas. Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecución de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas.

En resumen, ¿por qué son estos dos personajes los que pueden representar la adminstración como una máquina? Pues porque al igual que en los engranajes cada mueca es importe para que la máquina pueda funcionar, para ellos, cada elemento de la organización era imprenscindible para que la organización funcionase eficazmente. Por eso, he escogido esta imagen, que asimila el engranaje de una máquina, en la que las muecas son representadas por personas, que al fin y al cabo son las que la componen y hacen que la" máquina" pueda funcionar.